15 अप्रैल को, चेंग जियानलियांग, चांगशू पॉलिएस्टर कंपनी लिमिटेड के अध्यक्ष और महाप्रबंधक, ने उद्यम और प्रतिक्रिया रणनीतियों पर चीन यूएस टैरिफ खेल के प्रभाव पर अपने विचारों को साझा करने के लिए मध्य-स्तरीय कैडरों, इंजीनियरिंग और तकनीकी कर्मियों और विपणन कर्मियों के साथ एक बैठक की।
पहली तिमाही में, कंपनी के उत्पादन और बिक्री दोनों समृद्ध थे, जो आठ साल पहले 2017 के बाद पहली तिमाही में महत्वपूर्ण मुनाफे के साथ वर्ष था। अब तक, आपूर्ति अभी भी कम आपूर्ति में है, इन्वेंट्री अभी भी संकुचित है, और लगभग कोई ग्राहक रिटर्न नहीं है। यह खारिज नहीं किया गया है कि बाजार 1-2 या 3 महीने में थकान के संकेत दिखाएगा। हालांकि, वर्ष की पहली छमाही में मुनाफे ने वर्ष की दूसरी छमाही में पूर्ण प्रतियोगिता में भाग लेने के लिए हमारे लिए एक अच्छी नींव रखी है।
कंपनी द्वारा उत्पादित लंबे फिलामेंट्स डाउनस्ट्रीम ग्राहकों के अनुरूप हैं, और प्रभावित क्षेत्रों और किस्मों में मुख्य रूप से गार्डन नली बेल्ट, पालतू बेल्ट, सिलाई थ्रेड उद्योग और कोर स्पून यार्न उद्योग शामिल हैं। यदि टैरिफ युद्ध के दोनों पक्ष समझौता नहीं करते हैं, तो उपरोक्त चार उद्योग निश्चित रूप से हमें प्रेषित किए जाएंगे और लंबे समय में हमारी उत्पादन क्षमता को प्रभावित करेंगे।
वर्तमान स्थिति के आधार पर, हमें अपनी आंतरिक ताकत में सुधार करने की आवश्यकता है: सबसे पहले, अपने उत्पादों में विविधता लाएं और "छोटे बैच, कई किस्मों, कार्यक्षमता और भेदभाव" के विकास की दिशा का पालन करें; दूसरा पूर्ण लोड उत्पादन के लिए प्रयास करना है, सुरक्षा, गुणवत्ता, उच्च उपज, कम खपत, और खुले स्रोत और लागत बचत के पांच प्रमुख कार्यों पर ध्यान केंद्रित करना, और अभ्यास करने के लिए प्रयास करना। हमें "सोचने की हिम्मत करना चाहिए, कोशिश करने की हिम्मत करना चाहिए, करने की हिम्मत करना चाहिए, और तलाशने की हिम्मत करना चाहिए", और उन्हें परत द्वारा परत को लागू करना चाहिए।
उसी समय, हमें अपने आप को, अपने प्रतिद्वंद्वियों, बाजार और ग्राहकों को पूरी तरह से समझने की जरूरत है, हमारी ताकत का लाभ उठाते हैं, कमजोरियों से बचते हैं, और अप्रयुक्त लड़ाई में संलग्न नहीं होते हैं।
